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玩出絕妙好設計1：色彩的準則(三版)
玩出絕妙好設計1：色彩的準則(三版)
玩出絕妙好設計1：色彩的準則(三版)
商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2019630027682&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE
商品訊息功能:
商品訊息描述:
《玩出絕妙好設計1：色彩的準則(三版)》
由日本知名平面設計大師聯手打造，
以美感與品味為基底，探究好設計的根本準則。
明明創意滿分，為何設計還是不顯眼？
該如何搭配出深具魅力又吸引人的色彩？
不懂色彩的法則，卻想適切的配色是不可能的，
現在就打開大師的彩色抽屜，學會達人的不傳之祕。
《色彩的準則》是設計人的必讀經典之一，能瞬間魅惑眾人的目光就只有色彩而已；但色彩的不確定性常讓人疑惑，如何正確配色才是王道！
■將隱藏在大自然下的『色彩』潛規則列出，面對無數色彩不再惶恐。
■只要5個步驟，從色彩基本知識、色彩的調和、找出搶眼的色彩、賦予特殊印象的色彩，到色彩的實踐，淺顯易懂的論點讓你摸清色彩的模樣。
■超過50種海報、CD、商品設計的真實範例，包括平面廣告設計、企業識別規劃、網頁設計等作品，不論是設計相關科系學生或設計工作者皆相當適用。
作者介紹
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伊達千代 Chiyo Date
日本知名專業平面設計師。於2007年設立TART DESIGN，並從事與平面設計相關的教學。著有《設計的文法》、《偷窺設計人的筆記》等多種設計相關書籍。
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玩出絕妙好設計1：色彩的準則(三版)－目錄導覽說明
Step 1｜色彩的知識
正確的表達色彩，是理解Color Rules 的第一步。將介紹色彩的知識以及色彩對於設計的重要性。同時，也會幫助讀者了解，如何隨心所欲的操控和表現色彩，巧妙運用無法掌握的色彩傳達出設計意象。
Step 2｜取得調和的配色
取得調和的配色，能使觀看者產生安心的感覺，使內容可以容易理解並且有效地傳遞訊息。在本Step中，將介紹幫助配色達到調和的方法。讓您可以藉由色相、明度、彩度，以及色調及間隔色的要素與技巧，獲得使配色達到調和的訣竅。
Step 3｜強調設計的配色
該如何取得整體的調和，又能強調出設計的重點呢？這就是本章所要說明的部分。在本章中，同時也會針對引人注目的色彩或其配色的準則加以解說，讓您學會如何搭配出最搶眼的色彩效果。
Step 4｜賦予特定印象的配色
色彩擁有直接訴諸人心的力量。如何能夠將顏色所帶來的心理效果，實際應用在圖面的配色，這正是本Step所要解說的內容，透過分析／理解色彩與印象間的關係，掌握配色的關鍵。
Step 5｜配色的實踐
瞭解了色彩的特性，掌握配色的理論，但不知如何應用於設計中，一切就顯得毫無意義。在此Step 中，將會具體而微、用心解說在實際設計時經常遭遇到的情況。讓您了解如何實際應用這些準則，創造出絕妙好設計。
作者序
以「色彩的抽屜」作為本書的構想，將一條一條規則與圖片對照，並以簡單易懂的文字做解說。當你為配色感到困擾的時候，只要打開與目的相合的抽屜來尋找適合的解決方法，就能隨心所欲享受配色的樂趣。
──伊達千代
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：18開17*23cm
頁數：160
出版地：台灣
商品訊息簡述:
- 作者：伊達千代
追蹤
華南銀行個人信貸 - 出版社：悅知文化
出版社追蹤
- 出版日：2017/4/24
- ISBN：9789869462549
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
玩出絕妙好設計1：色彩的準則(三版)
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商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2019630027682&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE
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仁寶第2季因認列樂視呆帳，獲利大減，每股獲利（EPS）只剩0.06元、創13季新低，上半年獲利13.28億元，也比去年同期大減60％，上半年EPS僅0.31元。
仁寶昨（10）日召開法說會，由總經理陳瑞聰主持，除了說明第2季獲利之外，也同步說明樂視呆帳打消情況。仁寶先前表示樂視欠款共80多億元，但市場多認為仁寶遭樂視欠款實際金額高達30億元人民幣，就算將樂視已還款金額、過去兩季已認列的呆帳13.75億元以及樂視存放在仁寶10多億元的高價零組件全部扣掉後，仁寶恐怕還要再提列40～50億元，才能把樂視呆帳全部清乾淨。不過昨日仁寶認列的樂視呆帳金額，倒是大出市場意外。仁寶表示，包括存貨損失4.02億元、應收帳款24.98億元在內，第2季一共認列樂視呆帳29億元，至此所有的樂視壞帳已經全部清乾淨，而原先仁寶董事會3月底通過將投資樂視子公司樂視致新7億元人民幣，仁寶不會執行。
陳瑞聰表示，仁寶已委請律師對樂視進行適當的法律行動，另外，仁寶取得樂視授權處理、出售其高價零組件，日後能否回沖部分已提列呆帳，現在很難說。在第2季認列樂視呆帳損失影響下，即使仁寶在PC回溫下，第2季營收達2,137.8億元，比上季成長14％，更比去年同期大增24％，獲利卻僅剩2.54億元，僅有上一季獲利的四分之一左右，EPS為0.06元，是2014年第2季認列華映私募案虧損以來新低。面對第3季，仁寶預估第3季PC出貨量將能比第2季再成長5～10％，智慧裝置在平板電腦出貨量帶動下，整體出貨量將季增1成以上，也讓智慧裝置對仁寶營收貢獻度將超過3成。而智慧裝置在「後樂視」時代的發展，陳瑞聰表示，為中國智慧型手機品牌代工已是「一朝被蛇咬」的心情，可是如果仁寶不接中國手機品牌代工訂單，市場上也只剩下蘋果、三星兩大品牌，進攻困難度高，對仁寶的智慧型手機代工後市評估保守、今年只占營收不到5％，智慧裝置中的平板將取代手機成為出貨量與營收成長主力。(工商時報)
仁寶第2季因認列樂視呆帳，獲利大減，每股獲利（EPS）只剩0.06元、創13季新低，上半年獲利13.28億元，也比去年同期大減60％，上半年EPS僅0.31元。
仁寶昨（10）日召開法說會，由總經理陳瑞聰主持，除了說明第2季獲利之外，也同步說明樂視呆帳打消情況。仁寶先前表示樂視欠款共80多億元，但市場多認為仁寶遭樂視欠款實際金額高達30億元人民幣，就算將樂視已還款金額、過去兩季已認列的呆帳13.75億元以及樂視存放在仁寶10多億元的高價零組件全部扣掉後，仁寶恐怕還要再提列40～50億元，才能把樂視呆帳全部清乾淨。不過昨日仁寶認列的樂視呆帳金額，倒是大出市場意外。仁寶表示，包括存貨損失4.02億元、應收帳款24.98億元在內，第2季一共認列樂視呆帳29億元，至此所有的樂視壞帳已經全部清乾淨，而原先仁寶董事會3月底通過將投資樂視子公司樂視致新7億元人民幣，仁寶不會執行。
陳瑞聰表示，仁寶已委請律師對樂視進行適當的法律行動，另外，仁寶取得樂視授權處理、出售其高價零組件，日後能否回沖部分已提列呆帳，現在很難說。在第2季認列樂視呆帳損失影響下，即使仁寶在PC回溫下，第2季營收達2,137.8億元，比上季成長14％，更比去年同期大增24％，獲利卻僅剩2.54億元，僅有上一季獲利的四分之一左右，EPS為0.06元，是2014年第2季認列華映私募案虧損以來新低。面對第3季，仁寶預估第3季PC出貨量將能比第2季再成長5～10％，智慧裝置在平板電腦出貨量帶動下，整體出貨量將季增1成以上，也讓智慧裝置對仁寶營收貢獻度將超過3成。而智慧裝置在「後樂視」時代的發展，陳瑞聰表示，為中國智慧型手機品牌代工已是「一朝被蛇咬」的心情，可是如果仁寶不接中國手機品牌代工訂單，市場上也只剩下蘋果、三星兩大品牌，進攻困難度高，對仁寶的智慧型手機代工後市評估保守、今年只占營收不到5％，智慧裝置中的平板將取代手機成為出貨量與營收成長主力。(工商時報)
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仁寶昨（10）日召開法說會，由總經理陳瑞聰主持，除了說明第2季獲利之外，也同步說明樂視呆帳打消情況。仁寶先前表示樂視欠款共80多億元，但市場多認為仁寶遭樂視欠款實際金額高達30億元人民幣，就算將樂視已還款金額、過去兩季已認列的呆帳13.75億元以及樂視存放在仁寶10多億元的高價零組件全部扣掉後，仁寶恐怕還要再提列40～50億元，才能把樂視呆帳全部清乾淨。不過昨日仁寶認列的樂視呆帳金額，倒是大出市場意外。仁寶表示，包括存貨損失4.02億元、應收帳款24.98億元在內，第2季一共認列樂視呆帳29億元，至此所有的樂視壞帳已經全部清乾淨，而原先仁寶董事會3月底通過將投資樂視子公司樂視致新7億元人民幣，仁寶不會執行。
陳瑞聰表示，仁寶已委請律師對樂視進行適當的法律行動，另外，仁寶取得樂視授權處理、出售其高價零組件，日後能否回沖部分已提列呆帳，現在很難說。在第2季認列樂視呆帳損失影響下，即使仁寶在PC回溫下，第2季營收達2,137.8億元，比上季成長14％，更比去年同期大增24％，獲利卻僅剩2.54億元，僅有上一季獲利的四分之一左右，EPS為0.06元，是2014年第2季認列華映私募案虧損以來新低。面對第3季，仁寶預估第3季PC出貨量將能比第2季再成長5～10％，智慧裝置在平板電腦出貨量帶動下，整體出貨量將季增1成以上，也讓智慧裝置對仁寶營收貢獻度將超過3成。而智慧裝置在「後樂視」時代的發展，陳瑞聰表示，為中國智慧型手機品牌代工已是「一朝被蛇咬」的心情，可是如果仁寶不接中國手機品牌代工訂單，市場上也只剩下蘋果、三星兩大品牌，進攻困難度高，對仁寶的智慧型手機代工後市評估保守、今年只占營收不到5％，智慧裝置中的平板將取代手機成為出貨量與營收成長主力。(工商時報)
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